Imagini care ne readuc iarna în inimile noastre

          Se poate schimba vremea din senin....

Zimbeste! 

Zi frumoasă.. 

                                                                          Buna!

Adăugaţi o legendă

Vine din suflet

 Nu contează doar mărimea câinelui care se bate,  ci și avântul lui în lupta.

În ziua de azi, liceeanul tipic jucător de baschet e atit de înalt,  încit ar putea sa privească o girafa în ochi. Din acest motiv,  era de-a dreptul incredibil ca Keith Braswell,  care avea doar 1,68 m,  făcea parte din echipa de baschet a Universității Dayton. Este cu cinci centimetri mai scund decit orice alt jucător din istoria scolii.  Acest boboc se uita în sus la Maggsy Bogues,  care are doi metri și jumătate și joaca în campionatul NBA la echipa Charlotte Hornets.  Este mult mai scund decit Spud Webb, primul jucător cu adevărat mic de statura care a participat la NBA.

Nu contează doar mărimea câinelui care se bate,  ci și avântul lui lupta.

Poate ca lucrul cel mai remarcabil este ca a reușit în echipa fiind omul în continuare mișcare.  Este incredibil de rapid,  e teribil de priceput la lovitura de 3 puncte,  este un expert în mânuirea mingii și e destul de bun chiar și la recuperare. Mike Calhound,  un antrenor competitiv de la Eastern Kentucky,  explica astfel o parte a succesului sau: ,, Keith are un suflet mare. " Keith Braswell le oferă tuturor bărbaților și femeilor mici de înălțime — de fapt,  tuturor celor care au dezavantaje sau handicapri reale  — ingredientul atit de important numit  ,, speranța. "

Vă spun toate acestea fiindcă este relativ ușor sa așezi oamenii pe un cantar și sai pui exact ce greutate au sau sai pui sa stea în picioare și sa le măsori exactă.  Dar este imposibil sa masori calitățile umane la care antrenorii se refera întotdeauna cu cuvintul  ,, suflet ".  Atunci cind recunoaștem,  folosim și dezvoltam la întreaga sa capacitate ceea ce se afla în noi, în viata noastră se petrec lucruri uimitoare.  Fiți cu ochii pe acest tânăr; este un claditor al speranței.

,, Puteți să-mi spuneți unde găsesc cartea Bărbatul,  sexul superior?", întreabă un bărbat pe o vânzătoare. ,, Sigur,  este sus, la departamentul de cărți științifico-fantastice", răspunse ea.

Demnitatea simplitatii

Autorul John Maxwell scrie: ,, Simplitatea are o denumire extraordinara. Majoritatea operelor literale nemuritoare nu se disting numai printr-o concizie remarcabila, ci si prin demnitatea simplitatii. Rugaciunea Domnului are doar 57 de cuvinte, niunul mai lung de doua silabe . Declaratia de Independenta a SUA, care a revolutionat gindirea intregii lumi, poate fi citita de un elev in mai putin de cinci minute. Simplitatea este elocventa; vorbeste tare si clar, fara a leza intiligenta ascultatorului.''

Nu poti tine un om la pamint fara a sta alaturi de el.
                                                             Robert T. Washington

Cind am citit aceste cuvinte, m-am gindit sa caut definitia cuvintului demnitate in dictionar meu de incredere, Noah Webster din 1828. Iata ce scrie aici: ,,Adevarata oanoare. Noblete sau inaltare a mintii. Constind dintru-un inalt simt al proprietatii, al adevarului si al dreptatii, cu onoare de actiuni meschine si pacatoase. Inseamna inaltare; pozitie onorabila sau grad de elevare; nivel de desavirsire, estimat sau firea lucrurilor.''

Un parinte sau un profesor care il trateaza pe un copil cu  demnitate il cladeste respectul fata de sine si automat ii mareste performantele, ceea ce inbunatateste comportarea lui generala. Un patron care il trateaza pe angajati cu respect  si demnitate creeaza loialitate si sporeste productivitatea. Tratati pe cineva cu demnitate, indiferent de virsta sa, atunci cind il ascultati cu ambilitate si ii dati raspunsuri gindite. Ii tratati pe ceilalti cu demnitate atunci cind le aratati respect, indiferent de ocupatie, sex, rasa, crez sau culoare.  Iar atunci cind ii tratati pe ceilalti cu respect si demnitate, va sporiti respectul de sine si simtul demnitatii.

Simplitatea si demnitatea formeaza o combinatie puternica. Cind va straduiti sa pastrati demnitatea si comunicati cu simplitate , sansele de realizare cresc simtitor.

Maestru de ceremonii catre audenta : ,,Si acum am placerea sa va ofer obisnuitele exagerari privind realizarile invitatului nostru.''

Carla's Dreams

     Precum stim miine e mare sarbatoare, Sfirsitul lumii, de asta nu pot sa imi permit sa las acest articol pe altadata, caci chiar se merita de atras atentia.
Cu totii am auzit acest cintaret, cu totii am fost impresionati, fiecare din noi la simtit si l-a resimtit, il asculta si reasculta.

Carla's Dreams este denumirea unui proiect muzical din Republica Moldova, creat in 2012. Trupa este un grup anonim de vocalisti si compozitori care intrepreteaza melodii in limbile romina, rusa si engleza. Infiintata in orasul Cjisinau, Carla's Dreams combina mai multe stilui muzicale printre care, cele mai recunoscute sunt Hip hop, Jazz, Rock si Pop. Este un grup de tineri care incearca sa modest sa faca ceva muzica. 

Singurele lucruri relevante pentru noi sunt relatiile pe care le-am creat cu ascultatorii nostri, capacitatea de a ramine cu miinele dezlegate si gindirea libera in ceea ce facem.

Motivație, manipulare și conducere.

Cuvintul motivației este deseori confundat cu manipulare. Motivația înseamnă sa-i convingeți pe alții sa treacă la acțiune, pentru binele lor. Faptul ca oamenii  își fac temele,  accepta responsabilitatea pentru propriile performațe și își finalizează studiile sunt rezultate ale motivației. Manipularea înseamnă a-i convinge pe alții sa facă un lucru al cărui principal beneficiar ești tu. A umfla prețul unui produs de proasta calitate și a-i pune pe oameni sa lucreze peste program pe gratis sunt exemple de manipulare.

Un prieten ,, de vreme buna " îți este  întotdeauna alături cind are nevoie de tine.

Manipularea îl distruge pe manipulator. Încep sa umble zvonuri despre el și oameni sunt din ce în ce mai putini înclinați sa răspundă într-o maniera pozitivă la manipularea lor. Productivitatea scade. Conducerea înseamnă da convingi pe cineva sa facă un lucru care este în interesul amândurora. Dwight Eisenhower spunea despre conducere ca este capacitatea de a convinge pe cineva sa facă ceia ce vrei tu fiindcă și el o vrea.  Cind se întâmplă acest lucru,  performanțele cresc,  productivitatea creste și ambele părți câștiga.

A cumpăra motivația cu manipularea este ca și cum ați cumpăra bunătatea cu înșelătoria.  Diferența este intenția persoanei. Motivația vă determina oamenii sa acționeze pe baza liberei alegeri și a dorinței,  iar manipularea duce  deseori la o acceptare forțată. Prima dintre ele este etica și da rezultate pe termen lung,  iar cea de-a doua nu are nicio baza etica și este temporala.

Thomas Carlisle  a spus: ,, Un om mare își dovedește măreția prin felul în care îi tratează pe cei mărunți. "Valoarea pe care a dati altora vă determina dacă aveți tendita sa-i motivați sau sa-i manipulați pe oameni. Motivația înseamnă a munci împreună a-i convinge sau chiar a-i forța într-un mod subtil pe oameni sa facă ceva astfel incit voi sa câștigați și ei sa piardă. Alături de un motivator,  toată lumea câștiga; alături de un manipulator,  numai acesta câștigă. În plus, victoria este temporala,  iar prețul copleșitor.

Liderii și motivatorii sunt câștigători; manipulatorii sunt ratați care produc resentimente și discordie.  Creați motivație,  conduceți-vă oamenii și nu-i manipulați.

Din auzite: ,, Da, cheltuiesc o grămadă de bani... dar ce alta extravaganță mai am? "

Cum e mai bine: să creezi o afacere sau s-o cumperi?

    Foarte mulți oameni spun ca vor să-și deschidă propria afacere.  De cele mai multe ori,  conversația decurge în felul următor:
— Sharon, sunt atit de bucuroasa ca îmi deschid o afacere, spuse Susan.
În care ii răspunde:
— Minunat,  și de ce fel de afacere ești interesata? 
Fără sa exite,  Susan răspunde:
— Vreau o afacere care să-mi asigure mulți bani și pe care sa o poată conduce angajații mei, astfel incit sa am timp liber ca sa stau cu familia.  Și nu vrau sa cheltuiesc mult cu ea.

    În acest punct, îmi dau seama ca Susan nu este un adevărat întreprinzător su s-ar putea sa nici nu poată deveni asa ceva. Ea nu înțelege angajamentul necesar pentru a construi o afacere deja pusa la punct de vedere un întreprinzător de succes. Propozițiile ,, Nu vrau sa cheltuiesc mult cu ea" și ,, Vreau o afacere care să-mi asigure mulți bani"  îmi demonstrează ca ceea ce își dorește ea este sa achiziționeze o afacere deja pusa la punct de un întreprinzător de succes. Valoarea a fost deja creată de cel care vinde afacerea.  Vânzătorul are dreptul la compensații din parte lu Susan pentru valoarea creată. Ea va trebui sa plătească pentru acea valoare existenta. În acest caz, dacă Susan nu știe și nu este capabila sa dezvolte afacerea, sau nu se pricepe sa intre pe o piață noua, ea își cumpără o slujba, nu creaza o afacere.

    Este o mare diferență între a fi un întreprinzător câre creaza și construiește o afacere și unul câte cumpăra o afacere. În exemplul cu Susan, este evident ca ea vrea sa  ,,  cumpere" o afacere nu sa  ,,  creeze " una. Nu este nimik rău în a cumpăra o afacere. Totuși, CREAREA ei ii furnizează energia întreprinzătorului. Sa construiești o afacere  de la zero pina la punctul în care ai succes înseamnă să creezi o valoare apta de a reprezenta adevăratul scop al întreprinzătorului. Tocmai parte de CREAȚIE este acea care asigura funcționarea întregului mecanism și, uneori,  profituri maxime obținute din investiția făcută. Atunci cind cumperi creația altcuiva,  de regula acela,  și nu tu, prinde aripi. Bineînțeles,  asta nu înseamnă că achiziționarea unei afaceri existente este un lucru  ,, greșit ",  mai ales dacă contribui la ea cu un talent suplimentar sau o dezvolți,  ori afacerea achiziționată este doar un element al unui plan mai mare.

    De exemplu,  cumpărarea unei francize nu reprezinta  ,, ultima runda" pentru un întreprinzător adecvat.  O franciza poate fi un început — o sursa de educație pentru un întreprinzător —, dar,  de obicei, nu e suficient loc pentru antreprenoriat sau eforturi antreprenoriale. Atunci cind cineva ( francizatul) achiziționeaza o franciza, cumpăra dreptul de a folosi prestigiul și sistemele deja dezvoltate în legătură cu afacerea altcuiva ( aceea a francizorului) ,  iar, citiodata,  și dreptul de a participa la programe colective de marketing sau de achiziționare. Un avantaj al francizei este ca are o credibilitate imediata ( de exemplu,  pentru creditori) ,  deoarece sistemele sunt deja testate de francizor. ( Bineînțeles,  pentru ca franciza sa aibă succes,  francizatul trebuie sa depună eforturi considerabile.)

      Totuși, compabilitatea francizelor reprezinta unul dintre cei mai importanți factori care le fac viabile. De fapt,  francizorul trebuie sa controleze felul în care francizatul conduce afacerea,  căci altfel își va pierde drepturi valoroase. Deși unii francizori sunt de acord sa adopte sugestii din parte francizatilor,  ei sunt aceia care iau deciziile finale. Acest lucru lasă foarte puțin loc pentru creativitate din parte francizatului,  ceea ce poate fi, citiodata,  sufocant pentru spiritul sau de întreprinzător.

   Exista o ironie în faptul ca lucrurile care îl fac pe om deștept îl determina totodată sa fie mai puțin inteligent — asta înseamnă să înveți din propriile greșeli.

Cărți despre întreprinzători scrise de non-întreprinzători

De-a lungul anilor, am citit multe cărți despre întreprinzători și despre antreprenoriat. Am studiat viețile unor întreprinzători ca Thomas Edison, Bill Gates, Richard Branson și Henry Ford. Am citit, de asemenea, cărți despre diferite curente de gândire în antreprenoriat și despre motivul pentru care unii întreprinzători sunt mai buni decit alții. În fiecare carte, bună sau rea, am găsit informații prețioase și sfaturi care m-au ajutat în încercarea mea de a deveni un întreprinzător mai bun. Amintindu-mi cărțile pe care le-am citit, am observat ca se împart în doua categorii de baza: cărți scrise de întreprinzători și cărți scrise de non-întreprinzători. Majoritatea cărților sunt scrise de non-întreprinzători, adică scriitori, jurnaliști sau profesori. Deși am învățat lucruri importante din fiecare carte, indiferent cine o scrisese an observat o lipsa. Am constat ca lipsesc relatările despre erorile îngrozitoroare, soldate cu eșecuri răsunătoare și situații dramatice prin care trece aproape fiecare întreprinzător. Majoritatea cărților prezintă întreprinzătorul ca pe un om de afaceri strălucit, agreabil, calm, care tratează fiecare provocare cu ușurință. Cărțile despre marii întreprinzători ii prezintă ca pe niște întreprinzători înnăscuți și, cu siguranță, mulți dintre ei chiar asta erau. Asa cum exista atleți înnăscuți, sunt și întreprinzători înnăscuti, iar majoritatea cărților vorbesc despre astfel de oameni. Cărțile despre antreprenoriat scrise de profesori au o nuanță diferita. Profesorii au obiectul sa despice firul în patru, prezentând doar fapte statistice sau constatări. Personal, cred ca astfel de cărți, corecte din puncte de vedere tehnic, sunt dificil de citit pentru ca, de multe ori, lectura lor este plictisitoare. Nu au nimik interesant sau palpitant. Robert Kiyosaki d

Ce anume ii diferentiaza pe intreprinzatori?

   Una dintre cele mai inspaimintatoare zile din veata mea a fost aceea in care mi-am dat demisia si am devenit, oficial intreprinzator. In acea zi, am stiut ca nu voi mai avea un salariu regulat, o asigurare de sanatate sau un plan de pensionare. Nu vor mai exista zile de concediu medical sau concedii de odihna platite.

  In acea zi, venitul meu a ajuns la zero. Groaza de a nu mai avea un salariu fix a reprezentat una dintre cele mai dramatice experiente pe care le-am trait. Cel mai rau dintre toate, nu stiuam cit era sa dureze pina cind urma sa am un salariu fix... poate ini intregi. Din momentul in care mi-am dat demisia, am aflat adevaratul motiv  pentru care multi angajati nu devin intreprinzatori. Este frica de a ramine fara bani, fara un venit garantat, fara un salariu fix. Foarte putini oameni pot trai perioadele mari de timp fara bani. Intreprinzatori sint altfel, si una dintre trasaturile care ii diferentiaza de ceilanti este abilitatea de a supravetui in mod inteligent fara bani.

In aceeasi zi, miau crescut si cheltuielile. Ca intreprinzator, a trebuit sa inchiriez un birou, locuri de parcare, un depozit, sa cumpar o masa de scris, o veioza, sa fac abonament la telefon, sa platesc pentru calatorii, hoteluri, taxiuri, copii xerox, creioane, hirtii, capse, papetarie, formulare tipizate, cheltueli postale, produse si chir pentru cafeaua de la birou. A trebuit de asemenea, sa angajez si o secretara, un contabil, un avocat, un agent de asigurari si un serviciu de curatenie. 
Toate acestea reprezentau cheltueli pe care odata angajatorul meu le platea pentru mine. Am inceput sa-mi dau seama cit de scump il costase sa ma angajeze. Am realizat ca angajatii costa mai mult decit cifra scrisa in cecul de salariu. Deci, o alta diferenta dintre angajati si intreprinzatori consta in faptul ca intreprinzatorii trebue sa stie cum sa cheltuiasca banii chiar daca nui au.